BASF เดินหน้าปรับโครงสร้างธุรกิจครั้งใหญ่ หั่นหน่วยที่ไม่ใช่ ‘แกนหลัก’ หวังกำไร 1.3 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ

BASF บริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเคมีภัณฑ์จากเยอรมนี ยืนยันว่าแผนกลยุทธ์การปรับโครงสร้างธุรกิจที่ริเริ่มมาตั้งแต่ปีที่แล้วกำลังดำเนินไปตามเป้าหมาย แม้จะเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจที่อ่อนแอ โดย มาร์คุส คาเมียธ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แสดงความมั่นใจว่าบริษัทจะสามารถบรรลุเป้าหมายทางการเงินระยะกลางปี 2028 ได้ตามเดิม

สาระสำคัญของการปรับโครงสร้างและหั่นธุรกิจ

การปรับโครงสร้างนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ BASF กลับมาทำกำไร โดยเปลี่ยนจากบริษัทเคมีภัณฑ์แบบครบวงจรไปสู่การมุ่งเน้นธุรกิจหลัก 4 หน่วยงาน และแยกส่วนธุรกิจที่ไม่ใช่แกนหลักออกไปดำเนินการอย่างเป็นอิสระ

  • หั่นธุรกิจสีเคลือบ (Coatings Division):
    • ขายธุรกิจสีทาตกแต่งในบราซิลให้ Sherwin-Williams เสร็จสิ้นแล้วด้วยมูลค่า 1,150 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ
    • กำลังสำรวจทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อขายธุรกิจสีเคลือบ OEM ยานยนต์ และ สีซ่อมรถยนต์ โดยคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในไตรมาสที่ 4 เนื่องจากมีนักลงทุนสนใจสูง
  • แยก IPO ธุรกิจเคมีภัณฑ์เพื่อการเกษตร: ผู้บริหารยืนยันว่าธุรกิจนี้จะมีความพร้อมสำหรับการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (IPO) ภายในปี 2027

4 หน่วยงานธุรกิจหลักใหม่

หลังจากปรับโครงสร้าง ธุรกิจหลักของ BASF จะประกอบด้วย 4 หน่วยงานดังนี้:

  1. Chemicals Division: เคมีภัณฑ์พื้นฐานและสารตัวกลาง
  2. Materials Division: วัสดุขั้นสูงและสารตั้งต้น
  3. Industrial Solutions Division: เรซิน, สารเติมแต่ง, และวัสดุอิเล็กทรอนิกส์
  4. Nutrition & Care Division: ผลิตภัณฑ์สำหรับอุตสาหกรรมอาหาร, อาหารสัตว์, ยา, เครื่องสำอาง และผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด

เป้าหมายทางการเงินที่ยังคงเดิม

BASF ยังคงเป้าหมายทางการเงินสำหรับปี 2028 ไว้ตามเดิม:

  • ตั้งเป้าทำ Adjusted EBITDA (กำไรจากการดำเนินงานที่ปรับปรุงแล้วก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี และค่าเสื่อมราคา) ให้ได้ระหว่าง 11,000 ถึง 13,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ
  • ยืนยันการจ่ายเงินปันผลขั้นต่ำ ที่ 2.40 ดอลลาร์สหรัฐฯต่อหุ้น ต่อปี
  • อาจเริ่มโครงการซื้อหุ้นคืน มูลค่าอย่างน้อย 4,400 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เร็วขึ้นกว่ากำหนดการเดิม (ปี 2027 – 2028)

อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารยอมรับว่าธุรกิจในระยะใกล้นี้ยังคงเป็นเรื่องที่ท้าทาย เนื่องจากความต้องการที่อ่อนแอ ราคาที่ลดลง และความตึงเครียดจากนโยบายภาษีนำเข้าของสหรัฐฯ ซึ่งทำให้บริษัทต้องปรับลดเป้าหมายรายได้ลงเมื่อช่วงฤดูร้อนที่ผ่านมา

ที่มา: https://www.all-about-industries.com/basf-strategy-progress-goals-chemical-company-a-65d854246abe2ed9fe0a763ccaa01dc5/

About pawarit

Check Also

Summus เข้าซื้อกิจการ CFA เสริมแกร่งเทคโนโลยีนิวเมติกส์และไฮดรอลิกเต็มสูบ

Summus ผู้ให้บริการโซลูชันระบบควบคุมการเคลื่อนที่และพลังงานของไหล (Fluid Power) ชั้นนำ ประกาศเข้าซื้อกิจการ Controls For Automation (CFA) ผู้นำด้านระบบนิวเมติกส์และระบบควบคุมการเคลื่อนที่แห่งภูมิภาคนิวอิงแลนด์ สหรัฐอเมริกา ซึ่งคร่ำหวอดและได้รับความไว้วางใจในวงการมานานกว่า 50 ปี

โลจิสติกส์ไฟฟ้า ต้องพร้อมทั้งรถและระบบชาร์จ: Huawei และ Spark EV เติมเต็มกุญแจสำคัญให้ระบบขนส่งไทย [PR]

การเปลี่ยนผ่านสู่โลจิสติกส์ไฟฟ้าไม่ได้เริ่มและจบเพียงแค่การเปลี่ยนรถบรรทุกจากเครื่องยนต์สันดาปมาเป็นรถไฟฟ้า เพราะเบื้องหลังการเดินรถหนึ่งเที่ยว ยังมีองค์ประกอบอีกหลายส่วนที่ต้องทำงานร่วมกัน ตั้งแต่ตัวรถ สถานีชาร์จ กำลังไฟที่เพียงพอ การวางแผนเส้นทาง ความครอบคลุมของเครือข่าย ไปจนถึงการบริหารเวลาของผู้ประกอบการ หากชิ้นส่วนใดชิ้นส่วนหนึ่งยังไม่พร้อม การนำรถบรรทุกไฟฟ้ามาใช้ในเชิงพาณิชย์ก็อาจยังไม่ตอบโจทย์การดำเนินงานได้เต็มที่