Honeywell เขย่าพอร์ต! ประกาศแผนแยกธุรกิจพันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ PSS และ WWS มุ่งสู่ “ผู้นำระบบอัตโนมัติ” ระดับโลก

การเดินทางครั้งใหม่ มาทำความรู้จักกับ “Spin-off” แยกธุรกิจที่เติบโตอย่างอิสระ ทำไมฮันนี่เวลล์ (Honeywell) ประกาศแผนการประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ Productivity Solutions and Services (PSS) และ Warehouse and Workflow Solutions (WWS) ธุรกิจที่ให้บริการด้านการขนส่ง คลังสินค้า และโลจิสติกส์ การเคลื่อนไหวครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อปรับโครงสร้างธุรกิจให้เรียบง่ายขึ้น เพื่อเร่งสร้างมูลค่าก่อนการแยกบริษัทออกเป็นสามบริษัทอิสระชั้นนำในอุตสาหกรรม ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จในช่วงครึ่งหลังของปี 2026

ฮันนี่เวลล์ประกาศปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ มุ่งสู่ 3 บริษัทอิสระเต็มตัว พร้อมแต่งตั้งผู้นำคนใหม่

Vimal Kapur ประธานและซีอีโอของฮันนี่เวลล์กล่าวว่า การประกาศนี้เป็นก้าวสำคัญในการวางตำแหน่งของฮันนี่เวลล์ให้เป็นธุรกิจระบบอัตโนมัติแบบ pure-play หลังจากแผนการแยก Honeywell Aerospace ในปีหน้า ด้วยกลุ่มธุรกิจที่เรียบง่ายและสอดคล้องกันมากขึ้น ฮันนี่เวลล์จะมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญหลักด้านระบบอัตโนมัติ ซึ่งแต่ละส่วนได้รับแรงหนุนจากการเติบโตในระยะยาว

ธุรกิจ PSS และ WWS: โอกาสใหม่มูลค่านับพันล้าน

• PSS มีรายได้มากกว่า 1,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปี 2024 เป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านคอมพิวเตอร์พกพา เครื่องสแกนบาร์โค้ด และโซลูชันการพิมพ์ที่ให้บริการตลาดคลังสินค้าและโลจิสติกส์
• WWS สร้างรายได้เกือบ 1,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปี 2024 เป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านโครงการ บริการ และผลิตภัณฑ์ระบบอัตโนมัติสำหรับห่วงโซ่อุปทานและคลังสินค้า รวมถึงระบบคัดแยกอัตโนมัติ ระบบจัดเรียงพาเลท สายพานลำเลียง และโซลูชันหุ่นยนต์ ตลอดจนบริการหลังการขายและซอฟต์แวร์ WWS ดำเนินการเชิงพาณิชย์ภายใต้ชื่อแบรนด์ Intelligrated และ Transnorm

Kapur กล่าวเสริมว่า PSS และ WWS เป็นผู้นำในตลาดของตนเอง มีความสัมพันธ์อันลึกซึ้งกับลูกค้า ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย และเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพ ความปลอดภัย และผลผลิตในตลาดการขนส่ง คลังสินค้า และโลจิสติกส์

ต้อนรับผู้นำคนใหม่: “Jim Masso” คุมบังเหียนธุรกิจ Process Automation

ในขณะที่ฮันนี่เวลล์ยังคงปรับปรุงพอร์ตโฟลิโอธุรกิจก่อนการแยกบริษัทที่วางแผนไว้ บริษัทยังได้แต่งตั้ง Jim Masso ผู้คร่ำหวอดในอุตสาหกรรม ให้เป็นผู้นำธุรกิจระบบอัตโนมัติสำหรับกระบวนการผลิต โดย Masso จะดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของ Honeywell Process Automation มีผลตั้งแต่วันที่ 14 กรกฎาคม 2025 เขานำประสบการณ์ 20 ปีในด้านบริการพลังงาน วิศวกรรม การดำเนินงาน และการบริหารจัดการ ซึ่งล่าสุดดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของ Allied Power Group ก่อนหน้านั้น เขาเคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงหลายตำแหน่งที่ General Electric

แผนการที่ชัดเจน: มุ่งสู่การเติบโตแบบก้าวกระโดด

การประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ PSS และ WWS ของฮันนี่เวลล์จะดำเนินการควบคู่ไปกับแผนงานด้านพอร์ตโฟลิโอที่กำลังดำเนินอยู่ และจะไม่ส่งผลกระทบต่อกำหนดเวลาที่เคยประกาศไว้สำหรับการแยก Solstice Advanced Materials ภายในสิ้นปี 2025 หรือต้นปี 2026 และ Honeywell Aerospace ในครึ่งหลังของปี 2026

ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2023 ฮันนี่เวลล์ได้ประกาศมาตรการเชิงกลยุทธ์หลายประการเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตแบบออร์แกนิกและปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอให้เรียบง่ายขึ้น รวมถึงการเข้าซื้อกิจการมูลค่า 14,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ที่สร้างมูลค่าเพิ่ม เช่น Compressor Controls Corporation, SCADAfence และธุรกิจอื่น ๆ นอกจากนี้ ฮันนี่เวลล์ยังได้เสร็จสิ้นการขายธุรกิจ Personal Protective Equipment ให้กับ Protective Industrial Products ในเดือนพฤษภาคม 2025 อีกด้วย

ที่มา: https://www.prnewswire.com/news-releases/honeywell-to-evaluate-strategic-alternatives-for-productivity-solutions-and-services-and-warehouse-and-workflow-solutions-businesses-302499541.html

การเดินทางครั้งใหม่: มาทำความรู้จักกับ “Spin-off” แยกธุรกิจที่เติบโตอย่างอิสระ

ลองจินตนาการว่าบริษัทของเราเป็นเหมือนกับ ต้นไม้ใหญ่ ที่มีกิ่งก้านสาขามากมาย แต่ละกิ่งก็คือหน่วยธุรกิจหนึ่งๆ ที่ทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืน จนวันหนึ่ง เราพบว่ากิ่งก้านหนึ่งมีศักยภาพพิเศษที่จะเติบโตได้อย่างรวดเร็วและยิ่งใหญ่กว่าเดิม ถ้าให้กิ่งนั้นเติบโตต่อไปในร่มเงาของต้นไม้ใหญ่ ก็อาจจะทำได้ไม่เต็มที่

ด้วยเหตุนี้ เราจึงตัดสินใจที่จะ “ตัด” กิ่งนั้นออกมาอย่างระมัดระวัง แล้วนำไปปลูกเป็น ต้นไม้ต้นใหม่ ที่มีพื้นที่และทรัพยากรเป็นของตัวเอง นี่แหละครับคือหัวใจหลักของ “Spin-off” (สปินออฟ) หรือการแยกบริษัทลูกออกมาเป็นอิสระ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่เราเลือกใช้เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน

ทำไมต้อง Spin-off? แล้วพันธมิตรและลูกค้าจะได้อะไร?

การตัดสินใจครั้งนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปเพื่ออนาคตที่ดีกว่าของทุกคน นี่คือเหตุผลที่เราเชื่อมั่นว่าการเดินทางครั้งใหม่นี้จะนำมาซึ่งโอกาสดี ๆ

1. การมุ่งเน้นที่ชัดเจนและรวดเร็วกว่าเดิม (Focus & Agility)

เมื่อแยกบริษัทออกมาเป็นอิสระ ทีมงานของธุรกิจใหม่จะสามารถ มุ่งเน้น ไปที่เป้าหมายหลักของตัวเองได้อย่างเต็มที่ ไม่ต้องแบ่งทรัพยากรหรือความสนใจไปให้กับธุรกิจอื่น ๆ อีกต่อไป ทำให้การตัดสินใจต่าง ๆ เป็นไปอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เหมือนกับเรือขนาดเล็กที่สามารถหันหัวได้คล่องแคล่วกว่าเรือสำราญขนาดใหญ่ ทำให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและตลาดได้อย่างทันท่วงที

สำหรับพันธมิตร: การมีคู่ค้าที่เน้นเฉพาะทางจะทำให้การทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพมากขึ้น เราจะทำงานร่วมกันได้ลึกซึ้งและสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ ได้เร็วขึ้น

สำหรับลูกค้า: คุณจะได้รับการบริการและผลิตภัณฑ์ที่ถูกพัฒนาและปรับปรุงอย่างรวดเร็ว เพราะทีมงานทั้งหมดทุ่มเทให้กับธุรกิจนี้เพียงอย่างเดียว

2. ปลดล็อกศักยภาพการเติบโต (Unlocking Growth Potential)

ในฐานะบริษัทลูก ธุรกิจอาจมีข้อจำกัดด้านงบประมาณหรือการตัดสินใจ แต่เมื่อเป็นอิสระแล้ว พวกเขาสามารถ เข้าถึงแหล่งเงินทุนใหม่ ๆ และตัดสินใจลงทุนในโครงการต่าง ๆ ที่จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างเต็มที่ ไม่ต้องรอการอนุมัติจากบริษัทแม่

สำหรับพันธมิตร: การเติบโตของบริษัทใหม่เป็นโอกาสที่ดีสำหรับคุณในการขยายธุรกิจไปพร้อมกับเรา

สำหรับลูกค้า: คุณจะได้เห็นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่มีนวัตกรรมล้ำหน้ากว่าเดิมอย่างรวดเร็ว

3. สร้างมูลค่าใหม่ให้กับทุกฝ่าย (Creating New Value)

การแยกบริษัทออกมาจะทำให้มูลค่าของธุรกิจนั้น ๆ ถูกสะท้อนออกมาอย่างชัดเจนในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งไม่เพียงแต่จะเป็นผลดีต่อผู้ถือหุ้นเท่านั้น แต่ยังเป็นสัญญาณที่ดีที่แสดงให้เห็นถึง ความแข็งแกร่งและความโปร่งใส ในการบริหารจัดการ

สำหรับพันธมิตร: นี่คือการตอกย้ำว่าคุณกำลังร่วมงานกับบริษัทที่มีรากฐานมั่นคงและมีศักยภาพในการสร้างมูลค่าในระยะยาว

สำหรับลูกค้า: ความสำเร็จของธุรกิจใหม่คือหลักประกันว่าคุณกำลังเลือกใช้บริการจากบริษัทที่มีวิสัยทัศน์และเติบโตอย่างไม่หยุดยั้ง

Honeywell NPI training ที่กรุงเทพฯ ประเทศไทย

ในงาน Honeywell NPI training ที่กรุงเทพฯ ประเทศไทย เมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2025 Honeywell Thailand ได้ประกาศเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ Honeywell CT32 และ CT37 โดยมี Partner ในประเทศไทยของ Honeywell กว่า 80 ท่านลงทะเบียนเข้ามาสัมผัสอุปกรณ์นวัตกรรม โซลูชันประสิทธิภาพใหม่ และเทคโนโลยีล้ำสมัยที่เปลี่ยนแปลงระบบอัตโนมัติทางดิจิทัลในหลายอุตสาหกรรม

ดร.คมกริช ไพฑูรย์ Country Director, Honeywell (Thailand) มาร่วมกล่าวต้อนรับแขกภายในงาน และได้กล่าวเสริมว่า ทำไมฮันนี่เวลล์ (Honeywell) ประกาศแผนการประเมินทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ

“การทำ Spin-off ไม่ใช่การ “ทิ้ง” หรือ “ละทิ้ง” สิ่งที่เคยสร้างมา แต่เป็นการ “ปล่อย” ให้สิ่งที่เราสร้างมามีโอกาสเติบโตในเส้นทางของตัวเองอย่างเต็มที่ และเมื่อธุรกิจใหม่เติบโตแข็งแกร่งแล้ว เราก็ยังคงเป็น พันธมิตร ที่สำคัญต่อกันต่อไป”

“เราขอให้ความมั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้จะนำมาซึ่งสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน ทั้งบริษัทแม่, บริษัท Spin-off, พันธมิตร และที่สำคัญที่สุดคือ ลูกค้า ที่เราให้ความสำคัญเสมอ ขอบคุณที่ร่วมเดินทางไปกับเราครับ” ดร.คมกริช กล่าว