ManuTalkThai ศูนย์รวมข่าว Industrial Technology ออนไลน์ในประเทศไทย
อินเทล (Intel) กำลังพิจารณาการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในธุรกิจรับจ้างผลิตชิป (foundry) เพื่อดึงดูดลูกค้ารายใหญ่ โดยแหล่งข่าวสองรายเปิดเผยกับรอยเตอร์ว่า กลยุทธ์ใหม่นี้อาจหมายถึงการไม่ทำการตลาดเทคโนโลยีการผลิตชิป 18A ที่พัฒนามานานให้กับลูกค้าภายนอกอีกต่อไป ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการตัดจำหน่ายสินทรัพย์มูลค่าหลายร้อยล้านหรือพันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ
18A: เดิมพันที่อาจถูกทิ้ง
นาย Tan Lip-Bu (แทน ลิป-บู) ซีอีโอคนใหม่ของ Intel ที่เข้ารับตำแหน่งในเดือนมีนาคม ได้เร่งลดต้นทุนและฟื้นฟูบริษัท โดยเขาเริ่มแสดงความคิดเห็นว่ากระบวนการผลิต 18A ที่ซีอีโอคนก่อน Pat Gelsinger (แพท เกลซิงเกอร์) ทุ่มเทอย่างหนัก กำลังสูญเสียความน่าสนใจสำหรับลูกค้าใหม่
ความหวังใหม่ที่ 14A และความท้าทายจาก TSMC
การชักชวนลูกค้าภายนอกให้ใช้โรงงานของ Intel ยังคงเป็นกุญแจสำคัญสำหรับอนาคต ในขณะที่กระบวนการผลิต 18A ของ Intel ประสบความล่าช้า เทคโนโลยี N2 ของคู่แข่งอย่าง Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) กลับพร้อมสำหรับการผลิต
คำตอบเบื้องต้นของ Tan คือการ มุ่งเน้นทรัพยากรไปที่ 14A ซึ่งเป็นกระบวนการผลิตชิปรุ่นต่อไปที่ Intel คาดว่าจะมีข้อได้เปรียบเหนือ TSMC โดยหวังดึงลูกค้ารายใหญ่อย่าง Apple และ Nvidia ซึ่งปัจจุบันใช้บริการ TSMC
ความท้าทายและเดิมพันครั้งใหญ่ของซีอีโอคนใหม่
ปีที่แล้วเป็นปีแรกที่ Intel ขาดทุนนับตั้งแต่ปี 1986 การพิจารณาของซีอีโอแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงและต้นทุนมหาศาลเพื่อนำบริษัทกลับมายืนหยัดอย่างมั่นคง แม้ Intel จะตั้งเป้าผลิต 18A ในปริมาณมากช่วงปลายปีนี้สำหรับชิปภายในของตน แต่การส่งมอบ 14A ได้ทันเวลาเพื่อชนะสัญญาสำคัญยังคงไม่แน่นอน
Amazon และ Microsoft ลูกค้า 18A ที่ยังคงอยู่
ไม่ว่าจะมีการตัดสินใจของคณะกรรมการอย่างไร Intel จะยังคงผลิตชิปผ่าน 18A สำหรับแผนการที่กำลังดำเนินการอยู่ รวมถึงการใช้ 18A สำหรับชิปภายในของตน และจะผลิตชิปในปริมาณที่ค่อนข้างน้อยที่รับประกันไว้สำหรับ Amazon.com และ Microsoft ผ่าน 18A ซึ่งมีกำหนดเวลาที่ทำให้การรอการพัฒนา 14A ไม่เป็นไปไม่ได้
กลยุทธ์โดยรวมของ Tan สำหรับ Intel ยังคงอยู่ในช่วงเริ่มต้น และการเปลี่ยนแปลงจากการขาย 18A ให้กับลูกค้า foundry จะเป็นหนึ่งในการเคลื่อนไหวที่ใหญ่ที่สุดของเขา
